起業成功論＞起業が終わるとき
起業が終わるとき
起業とは新しく事業を立ち上げることです。新しい事業の立ち上げが軌道に乗り、安定してくれば、起業としての活動が終わります。起業は成功に終わることもあれば、失敗で終わることもあります。起業が終わるときに、その起業のよしあしが評価されることになります。事業が立ち上がるまでは順調にいっても、その後に内紛やトラブルが頻発して行き詰ることもあります。事業そのものはうまくいかなくても、その時のノウハウが次の事業に活かされることもあります。
起業成功論＞起業が終わるとき
起業とは新しく事業を立ち上げることです。新しい事業の立ち上げが軌道に乗り、安定してくれば、起業としての活動が終わります。起業は成功に終わることもあれば、失敗で終わることもあります。起業が終わるときに、その起業のよしあしが評価されることになります。事業が立ち上がるまでは順調にいっても、その後に内紛やトラブルが頻発して行き詰ることもあります。事業そのものはうまくいかなくても、その時のノウハウが次の事業に活かされることもあります。
事業を軌道に乗せ、安定させることができたとき、すでに商取引が安定しており、それを維持発展させていくことが事業化の目的となっているとき、それはすでに「起業」としては終わった状態といえるかもしれません。
事業を安定成長させるというミッションは、事業を立ち上げるというミッションとは性質が異なります。事業をうまく立ち上げることができた人が、事業をうまく安定させられるとは限りません。
むしろ、起業した本人が、事業をぶち壊しにしてしまうことも珍しくありません。一人、あるいは少人数のときはうまく事業を動かせる起業家が、事業とそれを動かす組織が大きくなってくるとかえってトラブルのもとになることが多いからです。
一気に売り上げが増えた新興企業が、その後も不安定で社内の組織がおかしくなり、内紛などもあって今度は急激に事業縮小して、場合によっては市場から撤退するなんてこともあります。
起業が成功したかどうかを評価されるのは、起業が終わるときです。
起業が終わったときに初めて、その起業が成功だったかどうかがわかります。
起業が終わるとき、それは起業家がそれまでやって来たことを総決算し、起業としての活動を終えるときです。場合によっては起業家精神を捨て、経営ポリシーを修正し、あるいは事業を誰か上手く安定させられる人に任せて手を引くべきです。
起業とは新たに事業を始めること、いままでやっていなかったことにチャレンジすることです。新しいチャレンジにはリスクがあります。起業するときには、どんなリスクがあるかをよく調べておくと良いでしょう。でも、リスクばかりを気にしていては、チャンスをつかむことはできません。リスクをおそれて中途半端になってしまうのも良くありません。起業するときは慎重であるべきですし、同時に大胆であるべきです。慎重過ぎでもチャンスはつかめませんし、大胆過ぎでも失敗しやすくなります。
成功する姿を思い描きましょう。どんなふうに成功したいのか、しっかりイメージしましょう。数字の目標をたてたり、言葉で表現するのもいいでしょう。でもできれば、絵やイラスト、写真などで、実現したい未来を描いてみましょう。数字や言葉を見るよりも、画像でイメージしたほうが、実現したいという気持ちが湧いてきやすくなるはずです。あなた自身、起業によってどんな成功を手に入れたいのか、あなたのなりたい姿を画像イメージにしましょう。そうして、そのイメージを見ながら、それを実現したいと強く思いましょう。
実際の話、起業を成功させるのに一番大切なのは起業家本人のモチベーションと気分です。モチベーションは起業家が立ち上げた事業を成功させるために自らを駆り立てる動機づけです。そして、気分は本人の気持ちの浮き沈みです。事業を成功させようとする本人の情熱、熱意がまわりの人々に伝わるくらいあふれていれば、自然とまわりの人々もその人に協力するようになります。明るくて前向きな人には人が集まります。起業家本人が暗く落ち込んでいるようでは、事業の成功は難しいでしょう。モチベーションと気分次第で、事業の成否は大きく変わってくるのです。
事業を新しく立ち上げるには、タイミングを見計らわなくてはなりません。立ち上げるタイミングが良いか、悪いかで、事業の成否は大きく左右されます。良いタイミングでスタートできればうまくいきやすいでしょう。一気に軌道に乗せることも夢ではありません。しかし、タイミングがずれてしまうと、せっかく起業しても上手くいかず、ずるずると失敗に向かってしまうかもしれません。新しい事業を成功させるには、どんなタイミングで立ち上げると良いのか、起業家はよくよく気をつけなくてはなりません。
起業するときは、地の利を上手く活用することが大切です。どの場所で起業するかによって、その環境条件は大きく変わってきます。そこで手に入れることができる材料、そこで集まってくるお客さん、そしてそこにすでにいるライバルなどが、事業に様々な影響を与えます。できればライバルがいなくて、良いお客さんがたくさんいる場所で起業したいですが、そんな条件の良い場所はそうそうあるものではありません。ひとたび場所を選んで起業したら、その起業した場所の環境条件をよく理解して、うまく地の利を活用していくことです。
起業で大切なのは人の和です。周囲の人々の協力なくして、起業は成功しません。情報を集め、戦略を練って、良いプランを立てたとしても、誰も協力してくれなければ、事業は成功しないことでしょう。起業家に必要なのは、人の和を作り出す求心力であり人望です。周りの人々に「この人に協力しよう」、「この人の夢を実現させてあげよう」、あるいは、「この人についていこう」と思わせるような人であれば、たとえ最初のプランには多少の問題があっても、成功しやすくなります。人の和が、起業を成功に導くのです。
起業にはお金がかかります。事業を立ち上げるには資金が必要です。なにかにお金をかけるからには、かけたお金以上の収益があがるようにしたいものです。起業をする際は、通常は立ち上げる事業の費用対効果を事前に調べ、利益の見込みをたてます。儲かると思うから事業を立ち上げるのです。しかし実際に起業してみると、予想外の事態がおきて思うようにいかないことも珍しくありません。また、お金の管理がしっかりできていないと、せっかく事業を立ち上げてもお金の残らない経営になってしまいます。起業するからには、お金を大切にしなくてはなりません。
起業家として成功するにはどんな知識・知恵が必要でしょうか。これから起業をしようとする人は、どんなことを知っておくべきでしょうか。起業を成功させるのに大いに役立つ知識や知恵も少なくありません。しかし、知識をやたら詰め込んでも、起業で成功するわけではありません。起業を成功させるのに役立つ知識や知恵とはどのようなものなのか。困ったとき、行き詰ったときに助けになる知識、知恵は何か。起業家はどのような情報を入手し、判断すべきか。起業を成功させるための知識、知恵について考えてみましょう。
起業とは新しく事業を立ち上げることです。新しい事業の立ち上げが完成すれば、起業は終わります。事業が軌道に乗り、安定してくれば、すでにそれは起業とはいいません。起業は成功に終わることもあれば、失敗で終わることもあります。起業が終わるときに、その起業のよしあしが評価されることになります。事業が立ち上がるまでは順調にいっても、その後に内紛やトラブルが頻発して行き詰ることもあります。事業そのものはうまくいかなくても、その時のノウハウが次の事業に活かされることもあります。
起業にとって本物の「成功」とは何でしょうか。お金持ちになること、有名になること、周囲からちやほやされるなどすれば、「成功した」といえるかもしれません。成功したといわれる人々のマネをすれば、成功に近づくことが出来るかもしれません。でもそれはもしかしたら、見せかけだけの成功なのかもしれません。起業によって本当にやりたかったことができたか、世の中を変えることができたか、あるいは人々を幸せにすることができたか。本物の「成功」を手に入れるには、より本質的で深いところに目を向け、取り組んでいく必要がありそうです。
