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2023年11月の７ 愚か者になりきって助言を求める
経営は情報が重要です。経営者は何かの判断をするとき、できるだけ良い情報を集めなくてはなりません。プライドの高い人ほど、知ったかぶりをして自分の経験だけで判断して失敗します。自分の経験のみに頼って判断するのはリスクがあります。優秀な経営者ほど、愚か者になりきって人々に助言を求めます。愚か者になりきって助言を求めることは、経営で失敗しないための重要なスキルです。
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経営は情報が重要です。経営者は何かの判断をするとき、できるだけ良い情報を集めなくてはなりません。プライドの高い人ほど、知ったかぶりをして自分の経験だけで判断して失敗します。自分の経験のみに頼って判断するのはリスクがあります。優秀な経営者ほど、愚か者になりきって人々に助言を求めます。愚か者になりきって助言を求めることは、経営で失敗しないための重要なスキルです。
優秀な経営者は、有益な情報を集めるのに長けています。彼らは有益な情報を集めることの重要性を知っています。たとえ知っていることでも知らないと言って人々から情報を引き出します。とことん聞き上手で、いつのまにかたくさんの有益な情報を引き出しています。ビジネスが好調な企業の経営者たちは往々にして、愚か者になりきって助言を求めることが上手いです。
しゃべるのが好きな人、自慢したがるひと、他人の話を聞くのが下手な人は、経営者に向きません。彼らは自分の勘や経験のみに頼って思い込みで経営判断しています。運が良ければ好調の波に乗ることができるかもしれません。でも、運任せの経営では失敗しやすくなります。
人や金、物を動かすとき、なにかの経営判断が必要なとき、愚か者になりきって助言を求めましょう。必ず、立場の異なる複数の人々の意見を聞きましょう。その際、相手が自由に意見を言えるようにするため、自分の意見や考えを先に言わないようにしましょう。また、相手の表面的な意見を聞いただけで終わりにせず、その意見の本質に迫るまで深く掘り下げて質問しましょう。
愚か者になりきって助言を求めることができるか、できないかで、経営者の判断能力は大きく違ってきます。経営で失敗する要因のほとんどは不十分な情報収集、そして思い込みに基づく経営判断です。失敗しないためにも、立場の異なる複数の人々に対して愚か者になりきって助言を求めましょう。
