ガマンする節電の限界

ガマンする節電の限界

エアコンをつけるのを我慢する。冷えたジュースを飲むのを我慢する。気晴らしにパソコンゲームをするのを我慢する。エレベーターを我慢する。
いろいろガマンすれば、電力消費はたしかに減らすことができます。
しかし、ガマンはストレスをためます。イライラを募らせます。気分を鬱屈させます。さらに、仕事への意欲をも失わせてしまいます。
ムヤミに節電に取り組むことで、仕事の能率が落ちてしまうのです。
社員を我慢させることはできるかもしれません。しかし、お客様をガマンさせるわけにはいきません。節電するからといって、お客様へのサービスを減らしてしまってはいけません。売り上げが減れば、節電効果以上に企業の業績にダメージを与えてしまいます。
ガマンは反動が来ます。ストレスの限界に達した社員はトラブルを増やします。問題が起きて、その処理のために残業をしなくてはならなくなったりしたら、かえって電力消費を増やすことになるかもしれません。
節電に取り組むことで従業員の節約意識を高めることは企業にとっても大切なことです。しかしガマンを強いる節電ではあまり効果が得られません。それに、反動による悪影響がおきるかもしれません。企業は節電にとりくむとき、ただ従業員にガマンを強いる結果にならないよう、気を付ける必要

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節電について

節電の意味
ビジネスにおいて、節電はどのような意味を持つのでしょうか。節電に取り組むことによって、どんな効果が期待できるのでしょうか。ここでは節電の意味について考えてみます。
ガマンする節電の限界
ガマンする節電には限界があります。電気を使わないようにと思って節電に取り組んでみると、意外とその限界がスグにやってくることに気が付きます。しかも、場合によっては社員のストレスがたまり、反動がおきるときもあります。
節電の考え方
節電に取り組むには、どんな考え方を持てば良いでしょうか。どういう方向性で物事を考えていけば、節電に繋がるのでしょうか。ここでは、節電に取り組んでいくための基本的な考え方についてみてみましょう。
節電の実際
節電を始めるといっても、具体的にはどんなことをするのでしょうか。何をすれば効果的な節電ができるでしょうか。節電するためには、どんなところに注目すればいいでしょうか。ここでは、節電の実際についてみてみましょう。

節電とビジネス

建物・建屋・購入設備と節電
電力の消費は、使用する建物、建屋、購入設備の影響を大きく受けます。大きな節電効果を得るためには、建屋や設備の特性に注目する必要があります。場合によっては節電効果に大きな差が出てきます。
企業の組織構造と節電
企業の組織構造は電力消費にも大きな影響を与えます。より大きく節電効果を実現していくためには、その組織構造を見直していく必要が出てきます。ここでは企業の組織と節電についてみていきます。
勤務時間と節電
政府や電力会社から節電の呼びかけがあるのは、主に夏です。夏の暑い季節、特に午後の２時前後の時間帯は電力消費がピークに達します。企業も節電に取り組む際、勤務時間についてもっと柔軟に考えることが大切になってきています。
顧客サービスと節電
ビジネスはお客さまに安定した品質の商品・サービスを提供し続けなくてはなりません。いくら節電が重要課題であるからといって、ビジネスマンは顧客サービスをなおざりにするわけにはいきません。