企業の組織構造と節電

企業の組織構造と節電

組織構造は業務の流れをつくります。効率の良い企業は組織がシステムとして効果的に機能しています。効率の良くない企業は、逆に組織が足かせとなって業務が進まず、同じようなところを堂々巡りしています。ムダな会議、重複する書類、不明瞭な権限と責任・・・無駄が多ければ多いほど書類は増え、オフィスの消費電力はかさみ、そのくせ事業は遅々として進みません。
官僚化した組織は、それ自体が仕事を増やし続けて肥大化することがあります。自分で自分のために仕事をつくっているだけで、全くビジネスとしての価値を創造していないのです。社内でプレゼンや会議を繰り返し、長々と議論をするのですが、結論は決まらず、方向性は定まらず、ひたすら余計に空回りし続けます。
これを変えていくのはもはや「節電」というより組織改革というべきかもしれません。業務の流れを大胆に変え、革新的な組織構造にしていくことで、効率は良くなり、ひいては大きな節電効果に繋がります。
組織を変えないまま節電を試みても、労力と負担がかかるわりに効果は低いものです。逆に、組織構造を改革していくことで事業の効率化のみでなく大幅な節電が実現することもあります。

△ビジネスと節電に戻る

節電について

節電の意味
ビジネスにおいて、節電はどのような意味を持つのでしょうか。節電に取り組むことによって、どんな効果が期待できるのでしょうか。ここでは節電の意味について考えてみます。
ガマンする節電の限界
ガマンする節電には限界があります。電気を使わないようにと思って節電に取り組んでみると、意外とその限界がスグにやってくることに気が付きます。しかも、場合によっては社員のストレスがたまり、反動がおきるときもあります。
節電の考え方
節電に取り組むには、どんな考え方を持てば良いでしょうか。どういう方向性で物事を考えていけば、節電に繋がるのでしょうか。ここでは、節電に取り組んでいくための基本的な考え方についてみてみましょう。
節電の実際
節電を始めるといっても、具体的にはどんなことをするのでしょうか。何をすれば効果的な節電ができるでしょうか。節電するためには、どんなところに注目すればいいでしょうか。ここでは、節電の実際についてみてみましょう。

節電とビジネス

建物・建屋・購入設備と節電
電力の消費は、使用する建物、建屋、購入設備の影響を大きく受けます。大きな節電効果を得るためには、建屋や設備の特性に注目する必要があります。場合によっては節電効果に大きな差が出てきます。
企業の組織構造と節電
企業の組織構造は電力消費にも大きな影響を与えます。より大きく節電効果を実現していくためには、その組織構造を見直していく必要が出てきます。ここでは企業の組織と節電についてみていきます。
勤務時間と節電
政府や電力会社から節電の呼びかけがあるのは、主に夏です。夏の暑い季節、特に午後の２時前後の時間帯は電力消費がピークに達します。企業も節電に取り組む際、勤務時間についてもっと柔軟に考えることが大切になってきています。
顧客サービスと節電
ビジネスはお客さまに安定した品質の商品・サービスを提供し続けなくてはなりません。いくら節電が重要課題であるからといって、ビジネスマンは顧客サービスをなおざりにするわけにはいきません。