ウクライナ支援とビジネスの変化について＞人材としてのウクライナ人
人材としてのウクライナ人
ウクライナ人はどのようなひとたちで、人材としてどのように評価できるでしょうか。ウクライナ人を雇ったら、どんな仕事のさせかたをすると良いでしょうか。ウクライナ人の特性、仕事に対する考え方や語学力、専門性など、また年代による違いなどなど、ウクライナ人を人材として雇っていくにあたって抑えておきたいポイントを見ていきましょう。
ウクライナ支援とビジネスの変化について＞人材としてのウクライナ人
ウクライナ人はどのようなひとたちで、人材としてどのように評価できるでしょうか。ウクライナ人を雇ったら、どんな仕事のさせかたをすると良いでしょうか。ウクライナ人の特性、仕事に対する考え方や語学力、専門性など、また年代による違いなどなど、ウクライナ人を人材として雇っていくにあたって抑えておきたいポイントを見ていきましょう。
ウクライナ人といってもいろいろな人がいます。責任感の強い人もいれば無責任な人もいます。真面目な人もいればそうでない人もいます。知的労働者として働く人もいれば、肉体労働者として働く人もいます。仕事への向き、不向きも個人によって違います。
忍耐力があり、仕事をやり遂げる意欲が強い人も多くいます。一方でスグに仕事をサボって、言い訳ばかり言う人もいます。
おおむねウクライナ人は語学習得能力が高いといわれています。外国の人たちとビジネスをすると有利だと教えられてきたため、小さいときから語学学習に意欲的なのかもしれません。
ウクライナ人が習得する外国語としては伝統的にはロシア語、ポーランド語が多いですが、ドイツ語、フランス語などのヨーロッパ言語を学んでいる人もいます。若い世代では英語をマスターしている人が急激に増えています。マルチリンガルな人も少なくありません。戦争避難民として日本に来たウクライナ人の中には意欲的に日本語を学ぶ人たちが多く、驚くほどの早さで日本語を習得しています。
年代によって仕事に対する価値観や考え方も変化があるようです。年代の高い人たちは旧ソ連あるいはロシア的価値観が色濃いですが、若い世代ほどヨーロッパ的あるいはアメリカ的価値観が広まっているようです。
外国人と一緒に働くとき、多くのウクライナ人は基本的にその外国人の考え方やビジネス習慣に合わせようとします。おれたちのビジネスのやり方はこうだからおれたちのやり方でいくぜ、とばかりにウクライナ人としての仕事の考え方を外国人に押し付けようとはあまりしません。
ウクライナ人を雇っていくにあたって、抑えておきたいポイントがあります。それは、彼らにはあらかじめ日本人の考え方を示したうえで、彼らを日本人と同じように扱うべきだということです。日本人のやり方をあらかじめはっきりと示しておけば、基本的に彼らの多くは日本のやり方に合わせて働いてくれます。
もちろん、日本人と一緒に働くうちに彼らもストレスや不満を抱えることでしょう。そこはときおり聞き取りして、彼らの理解不足や勘違いが原因なら彼らに改善方法を示したり、あるいは日本人側の仕事のやりかたを改善したりすることで、不満解消を目指していくのが良いでしょう。ただ基本的には、彼らを外国人として別扱いするより、日本人と同じように扱うことが良いでしょう。そのほうがウクライナ人を人材として効果的に活用しやすくなります。
インターネットの発達は民間支援のありかたにも大きな変化をもたらしました。戦争が始まって以来、ＩＴに詳しく情報発信力に長けたウクライナ人たちが様々な情報を発信しています。彼らとコミュニケーションを取って、どこで、どんな支援が必要なのか情報把握し、リアルタイムでの支援を実現している日本の支援団体もいます。必要な人に必要な支援をリアルタイムで届ける、今までにない取り組みが始まっています。
ウクライナ人はどのようなひとたちで、人材としてどのように評価できるでしょうか。ウクライナ人を雇ったら、どんな仕事のさせかたをすると良いでしょうか。ウクライナ人の特性、仕事に対する考え方や語学力、専門性など、また年代による違いなどなど、ウクライナ人を人材として雇っていくにあたって抑えておきたいポイントを見ていきましょう。
戦争が始まったことで、日本に住むウクライナ人やロシア人の生活も一変しました。一般の日本人から見たらウクライナ人とロシア人の区別はなかなかつきにくいものです。ウクライナ人でもロシア語が喋れるならロシア向けのビジネスで働かせようとする会社もあるかもしれません。でも、戦争が始まった今ではそれが彼らを傷づけることになる可能性もあります。
ウクライナ人を雇うとき、賃金をどう設定するべきでしょうか。ウクライナ人たちはどれくらいの賃金を受け取るにふさわしいでしょうか。ウクライナ人を雇う際に、支払う賃金について注意すべきことについて考えてみましょう。賃金を設定する際は、それがフェアであること、正当であるとちゃんとウクライナ人に説明できるように考えておくことが重要です。
ウクライナ人を雇ったら、かれらを上手く効果的に活用していくことが大事です。ウクライナ人はどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。彼らはどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。また逆に、どうすると上手くいかなくなっていくでしょうか。失敗しないための効果的なウクライナ人の活用について考えてみましょう。
ウクライナでビジネスをやろう、と社長が言いだしたら会社にとっては危険なサインかもしれません。純粋にウクライナでのビジネスに取り組むつもりならいいですが、よこしまな気持ちで事業を始めてしまうのは良くありません。ウクライナ人女性は美女が多いと言われていますが、社長がウクライナ美女に溺れるようでは会社が傾いてしまいかねません。
