ウクライナ支援とビジネスの変化について＞効果的なウクライナ人の活用
効果的なウクライナ人の活用
ウクライナ人を雇ったら、かれらを上手く効果的に活用していくことが大事です。ウクライナ人はどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。彼らはどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。また逆に、どうすると上手くいかなくなっていくでしょうか。失敗しないための効果的なウクライナ人の活用について考えてみましょう。
ウクライナ支援とビジネスの変化について＞効果的なウクライナ人の活用
ウクライナ人を雇ったら、かれらを上手く効果的に活用していくことが大事です。ウクライナ人はどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。彼らはどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。また逆に、どうすると上手くいかなくなっていくでしょうか。失敗しないための効果的なウクライナ人の活用について考えてみましょう。
あらかじめ守るべきルールを明示しましょう。ルールがわかりにくかったり、実際に仕事を始めてから「それはルール違反だ」と言ったりすることは、ウクライナ人たちを非常に困らせます。外国の企業で働くとき、「あなたはルール違反している」といきなり言われるのは恐ろしいことです。場合によっては仕事に対して臆病になり、前に進めなくなってしまうかもしれません。仕事のルールを巡ってトラブルにならないためにも、あらかじめ守るべきルールなどを文書などで明確化し、しっかり理解してもらうことが大切です。
同時に、仕事をするうえで管理すべきポイントを明確にしておきましょう。その仕事のなにが目的でゴールなのか、クリアすべき課題はどこにあるのか、一つ一つの責任はだれがとるのか、それぞれの項目はいつまでにする必要があるかなどの、管理すべきポイントを明確にすることで、その仕事にどう取り組めば良いかがわかるようになります。管理すべきポイントを明確にしないまま仕事を指示すると、どうしていいかわからなくなり、失敗しやすくなります。とりわけ、指示を受けた人のストレスが増大します。日本では往々にして、上司が管理ポイントを明確にせずに仕事を指示する場合がありますが、ウクライナ人にとっては大きなストレス要因になります。
ときおり、仕事に対する考え方をすり合わせましょう。ウクライナ人は外国人であり、たとえ日本に長く滞在して日本の文化や習慣に親しんでるとしても、日本人と考え方について大きな違いがあるかもしれません。頃合いを見計らいながら適度にコミュニケーションを取って、考え方をすり合わせていくことは、仕事のトラブル予防のためにも重要です。
ウクライナ人の現状のスキルを把握しましょう。そして、仕事をしていくうえで必要なトレーニングを明確化しましょう。トレーニングの必要性をウクライナ人に伝え、トレーニング計画を立案しましょう。彼ら自身が意欲的にトレーニングに取り組めるよう、モチベーションが高まるような工夫をしましょう。
仕事について日本人のやり方を示し、課題と改善すべき点についてディスカッションしましょう。日本人のやり方は良いかもしれませんし、非効率で良くないかも知れません。日本人のやり方を押し付けるのも、最初から彼らに自由にやらせるのも良い方法ではありません。とりあえずは日本人のやり方を示し、それに対してより良い方法があると彼らが思うのであれば、そのやり方を見せてもらえばいいでしょう。
仕事では、本人の自由意志を尊重しましょう。細かいところまで全て指示するよりも、ある程度自由に任せておいた方が実力を発揮します。また、彼らのモチベーションを維持、向上するために、彼らに目標意識を持たせ、より良い成果をあげた場合はそれに見合った報酬をあげましょう。
インターネットの発達は民間支援のありかたにも大きな変化をもたらしました。戦争が始まって以来、ＩＴに詳しく情報発信力に長けたウクライナ人たちが様々な情報を発信しています。彼らとコミュニケーションを取って、どこで、どんな支援が必要なのか情報把握し、リアルタイムでの支援を実現している日本の支援団体もいます。必要な人に必要な支援をリアルタイムで届ける、今までにない取り組みが始まっています。
ウクライナ人はどのようなひとたちで、人材としてどのように評価できるでしょうか。ウクライナ人を雇ったら、どんな仕事のさせかたをすると良いでしょうか。ウクライナ人の特性、仕事に対する考え方や語学力、専門性など、また年代による違いなどなど、ウクライナ人を人材として雇っていくにあたって抑えておきたいポイントを見ていきましょう。
戦争が始まったことで、日本に住むウクライナ人やロシア人の生活も一変しました。一般の日本人から見たらウクライナ人とロシア人の区別はなかなかつきにくいものです。ウクライナ人でもロシア語が喋れるならロシア向けのビジネスで働かせようとする会社もあるかもしれません。でも、戦争が始まった今ではそれが彼らを傷づけることになる可能性もあります。
ウクライナ人を雇うとき、賃金をどう設定するべきでしょうか。ウクライナ人たちはどれくらいの賃金を受け取るにふさわしいでしょうか。ウクライナ人を雇う際に、支払う賃金について注意すべきことについて考えてみましょう。賃金を設定する際は、それがフェアであること、正当であるとちゃんとウクライナ人に説明できるように考えておくことが重要です。
ウクライナ人を雇ったら、かれらを上手く効果的に活用していくことが大事です。ウクライナ人はどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。彼らはどうすれば効果的に働いてくれるでしょうか。また逆に、どうすると上手くいかなくなっていくでしょうか。失敗しないための効果的なウクライナ人の活用について考えてみましょう。
ウクライナでビジネスをやろう、と社長が言いだしたら会社にとっては危険なサインかもしれません。純粋にウクライナでのビジネスに取り組むつもりならいいですが、よこしまな気持ちで事業を始めてしまうのは良くありません。ウクライナ人女性は美女が多いと言われていますが、社長がウクライナ美女に溺れるようでは会社が傾いてしまいかねません。
