５．和の章

５．和の章

和の章では、結束力のある組織をつくるポイントをまとめました。

・人の話を聴く力
経営者の能力は、人の話を聴くかどうかで決まります。人の話を聴かない経営者は経営をやめた方がいいです。人の話を聴けば、情報が集まり、その人の性格がわかり、そしてその人から好意を持ってもらえます。人の気持ちの変化を察知する力も、隠れた異常や問題点を見つける力も、新しいチャンスをつかむ力も、人の話を聴く力が与えてくれます。

・たすけあい、仲間意識
経営者の仕事は、組織内の人々が助け合い、仲間意識を持つように育てていくことです。社内の人々が足を引っ張り合い、ギスギスしているようでは経営は危うくなります。社内で競争原理や成果主義を取り入れるくらいなら、たすけあいの精神と仲間意識を植え付けた方が良いでしょう。

・意思の尊重
人は「自分がやりたい」と思ってやるか、「他人にやらされている」と思ってやるかで、やる気が何倍も違ってきます。上司が部下の考えを聞きもせず、ただ仕事をやれと命令しているだけでは、なかなか良い成果をあげられません。人の意思を尊重することが、人のやる気を引き出す第一歩です。

・裏方で働く人への感謝
組織は、スタープレーヤーさえいれば良いわけではありません。裏方で働く人々が支えてくれるからこそ、スタープレーヤーが輝くのです。結束力ある組織をつくるためには、経営者は裏方で働く人への感謝を忘れないことです。

・大きな夢と少し上の目標
夢は大きく、そして目標は少し上に設定しましょう。夢がしょぼいとワクワクしません。一方で目標が高すぎるとみんなあきらめてしまいます。組織のみんながワクワクして、目標に向かって一丸となって取り組むようになるには、大きな夢と少し上の目標が有効です。

・低いノルマ
組織にノルマは必要です。しかし、ノルマが高すぎると皆が疲労し、組織内でノルマを達成できる人とできない人が出てきて差別が発生し、それがねたみ、やっかみの原因になります。組織の結束力を高めるには、ノルマを高めにしすぎないこと、妬みの原因を作らないことが大切です。ノルマを低めに設定し、皆が助け合うよう促した方が組織全体の成果はあがりやすくなります。

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八法経営曼陀羅解説

• ０．経営者の章
  事業を計画し、実行していくうえで様々な課題をクリアし、その結果に責任を持つのが経営者です。経営者の考え方、経営者が入手する情報と判断、口グセ、行動、そして周囲との関係によって、事業の行方は大きく影響を受けます。
• １．天の章
  私たちは天の下に住み、天が与える運命に翻弄されながら人生を過ごします。天が私たちにどのような運命を与えるのかはわかりません。経営者は天命を受け入れつつも、チャンスを逃さず的確に経営判断をしていかなくてはなりません。
• ２．地の章
  どの地に拠点を構え、どこを勢力範囲として狙っていくかによって、戦い方は変わってきます。経営者はどのように戦っていくのか作戦を立てていくにあたり、自分の立ち位置とその周辺の地勢をしっかり把握することが大切です。
• ３．火の章
  火は戦いのための武器になり、危険な凶器になり、使い方によってはとても便利な道具になります。火の章では、短期間の戦いで勝利を目指すポイントをまとめました。
• ４．水の章
  水は方円の器にしたがい、自在に変化します。どこまでもやわらかく、それでいて岩をも穿つ力があります。水の章では、戦わずに経営を有利に導くポイントをまとめました。
• ５．和の章
  経営で大切なのは人の和です。経営者は人の話を聴き、意思を尊重し、感謝しあい、皆で励まし合って夢や目標に進んでいく仲間意識を組織の中に育てていきます。和の章では、結束力のある組織をつくるポイントをまとめました。
• ６．徳の章
  徳のある人のところに人々は集まります。特に何もしなくても周囲の人々が「この人の為に働こう」と思うのは、その人が持つ徳のなせるわざです。徳の章では、経営者として備えておきたい人格についてまとめておきます。
• ７．道の章
  経営者がどこに進もうとしているのか、またどの道を選ぼうとしているのかによって、経営は大きく違ってきます。道の章では、事業をより良い方向に進めるためのポイントについてまとめておきます。
• ８．宝の章
  経営者は宝と宝でないものの違いを知り、その真贋を見抜き、本当の宝を大切にしなくてはなりません。宝の章では、経営において大切にすべき宝について書いておきます。